创业者忠告:不要和员工做朋友,成功和友善无关
发布时间:2019-11-21

在西方政治中Щ,一直有一个不成文∥的潜规则:总统没有朋友。

也就是,一旦当选,总统应超越党派利益,为全体人民谋福祉。同时,总统不应该在官僚体系内有朋友,以保持公职人员的公正。

但许多创业企业家不是这样想的,或者╯╰说〧,正在犯这样的错误。他们误把受员工欢迎和喜欢当作CEO的“正事”,甚至超级享受那种年会现场各种高喊、社交媒体上被集体点赞的摇滚明星般的◇感觉。

Chris Myers是美国的一名初创企з业创始人,他讲述了自己的经历教训,以及最终的反思:员工需要的是一位带领他们走向成功的CEO,而不是爱耍宝逗趣、被赞扬很“Nic۩e”的朋友。

况且,与员工做朋友的悖论是,你不可能与每位员工都成为朋友。这将意味着你在团队中区分了亲疏远近——即使你自己不这样想,但你的员工却会以亲疏远近的视角来看待与你的关系,∞以及你在每件事情上的决定和处理。

祝贺你,到了那一步,办公室政治就产生了。接下来我们再看下Chris Myers分享的经验:

我所要讲述的是我首次创办创业公司并任CEO的经历。

在我职业生涯初期的孤独阶段™,我曾在一位经理手下工作,这位经理总是难以掩饰他对其员工的蔑视。无论你做什么,都无法取悦他。

团队士气受挫之际,∏我使出洪荒之力投入到工作中,εїз以试图破解他۞۞的情绪密码。最终我还是不能※理解,究竟是什么驱使着他有着这样的行为。

这次经历々给我留下了深刻印象。多年以后,我开创了BodeTree。我告诫自己,永远别成为那样的领导人。我希望打造的团队氛围是,℉员工₪큐有主人公姿态、能够得到赏识、能够ⓔ真正快乐地融入其中。

然而,为了极力避免我曾经遭遇的那种管理方式,我却在很多事情上显得唯唯诺▎▏诺。我希▲望能与我的团队成员成为朋友,因此我总是扮演和事佬角色,不敢明确σ提出目标和工作要求,然而这些“善意”的努力最后都以失败告终。

最终,我意识到,员工需要的是一位领导,而非一个朋友。

你是不是一个“漂亮朋友”不重要

一个不太恰当地比喻:做CEO有点像为人父母。家长都很宠爱自己的孩子,想给孩子想要的一切。然而事实是,为人父母不只是ξ陪孩子娱乐和游戏,而是能让他们在某一天成为一个正直的人、值得尊敬的人、成功的人。而这需要纪律、奉献和困难▉的决策。如果你期待Ⅳ自己的孩子有所作为,首先是要做好父母的角色,其次才是和他们成为朋友。

同样逻辑也适用于团队管理。作为领导者,打造一个轻松、舒适和充满乐趣的▫团队是件令人愉快的事,如果你看起来是一位“有趣的老板”,你的情绪的确会感染到员工。但是,作为领导者,你需要做的还有很多。如果你无法制定出战略目标、无法推动员工走出舒适区、无法让█员工产生责任意识◑↔↕▪,在这些至关重要的方面你是失职的。

努力成为每个人的最好朋友本质上就是#一种◥自私的行为。

这无关乎你看上去有多友善。领导者的工作最重๑·ิ.·ั๑要是帮助员工成为最ↇ好的自己,而不是取悦他们。

避免冲突只会让结果更糟

我不喜欢团队里有冲突。然而这种方式所带来的问题比逃避的问题多得多。原因是员↔工几乎不再去“犯错”了。行为过失或者与预期不符往往是因为理解或判断角度不同,并不一定是员工真☑的做错了。避免冲突没有任何益处,只会使情况变得更糟。

相反,领导者必须明确工作预期目标,即使会让人感到不舒服。

我じ来讲个故事。我的公司BodeTree工作时间很灵活,如果员工希望全天工作时间是8:30-17:30,这肯定没问题。但由于工作性质的原因,一Й些团队成员则需要从8:〢00开始工作。

在过去,≡我一直没有明确表ぷ达这种要求,一是因为我一直希望员工仅仅做好份内工作,我不鼓励①为公司额外付出或牺牲;二是因为我讨厌设置双重标准。但结果是ψ,我回避′了很多事情的公布。这种领导方式显♂得懦弱且无效。

其实我需要做的,仅仅是在团队成员面前╠╡说明情况、设定预期目标。避免冲突的模棱两可态度带来的仅仅是困惑和挫败。

接受这一点:CEO是孤独的

大部分人都仍然会这样描绘领导关系:金字塔模型,即领导在塔尖,下面是各级经理和☉员工,大家都争相服从和试图◣取悦领导者。然而,真正的领导关系就好比一个倒金字塔,整个团队反而需要依靠一个领导者来驱动他们的努力和付出。

θ〒 一个不可否认的事实是,CEO是一个从根本上孤独的角色。如果你努力成为每个人的最好朋友α,你将被孤立并且整个团队没有危机意识。你需要带领团队前进,这需要纪律、牺牲和勇气。

▷ 员工需┚要领导者,而非朋友。